سایتی بی رقیب در زمینه مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی کسب و کار

سایتی بی رقیب در زمینه مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی کسب و کار

Blog Article

قرار است طرح کسبوکار، نمای کلی از آینده کسبوکارتان را نشان دهد. میتوان گفت همه کسبوکارها باید چنین طرحی داشته باشند که اهداف کلیدی آنها را توضیح دهد.

در این مرحله باید به این سوالات پاسخ دهید: کسب و کار ما چه مشکلی را از مشتریان حل میکند؟ مشتریان در حال حاضر از چه راهکاری استفاده میکنند؟ رقبا برای حل این مشکل چه کاری انجام میدهند؟ کاری که ما انجام میدهیم چه داد مزیتی نسبت به رقبا دارد؟

این بیزینس پلن شامل این موارد میشود: پیشنهاد ارزش، فعالیتهای اصلی شرکت، داد مزیتهای کسبوکار، منابع شرکت، مثل کارکنان، دارایی و سرمایه شرکت، فهرست شرکا، بخشهای مشتریان و منابع درآمد.

با اکثر ایده های تجاری عالی، بهترین راه برای اجرای آنها داشتن یک برنامه است. طرح کسب و کار طرح کلی نوشته شده ای است که شما به دیگران ارائه میدهید، مانند سرمایه گذارانی که میخواهید آنها را در سرمایه گذاری خود استخدام کنید.

این فرآیند برای افزایش سرمایه برای کسب و کار و به کارگیری موثر سرمایه ضروری است. همچنین شما را قادر می سازد تا از قبل برنامه ریزی کنید، به خصوص اگر در آینده نیاز به افزایش بودجه دارید.

خلاصه تحقیقات بازار و رقبا و تحلیل آنها را بنویسید؛ بهعبارتی اطلاعاتی را بنویسید که درباره بازار فروش محصولتان به دست آوردهاید.

مستندسازی مدل درآمد به رفع چالش ها و مفروضات مرتبط با مدل کمک می کند. و با خواندن طرح شما، دیگران ممکن است جریان های درآمد بیشتری را برای در نظر گرفتن پیشنهاد کنند.

نگارش طرح توجیهی شما را مجبور به تجزیه و تحلیل رقابت می کند. همه شرکت ها در قالب رقبای مستقیم یا غیرمستقیم رقابت دارند و درک داد مزیت های رقابتی شرکت شما بسیار مهم است.

فراموش نکنید که سرمایه گذاران فقط بهدنبال ایدههای خوب نیستند؛ بلکه بهدنبال تیمهای خوبی هستند که به این ایدههای خوب جامه عمل میپوشانند.

بنابراین، طرح توجیهی شما توضیح می دهد که در حال حاضر چه کاری انجام می دهید. برنامه استراتژیک شما آرزوهای بلندمدت و نحوه برنامه ریزی شما برای انتقال کسب و کارتان از جایی که امروز است به جایی که می خواهید در آینده باشد را توضیح می دهد.

در این گام باید برنامه و استراتژی کسب و کار خودتان را برای بازاریابی و فروش شرح بدهید. طرح توجیهی پرسشهای زیر جهت تکمیل این بخش به شما کمک میکنند:

یکی دیگر از عناصر برنامه مالی شما، پیش بینی جریان نقدی است. در این بخش، مقدار پول مورد انتظاری که از کسب و کار شما وارد و خارج می شود را تخمین می زنید. دو داد مزیت برای گنجاندن پیش بینی جریان نقدی وجود دارد.

یادتان باشد هزینهها را دست کم نگیرید. دست کم گرفتن هزینهها در آینده غافلگیرتان میکند و در نهایت باعث از بین رفتن کسبوکار میشود.

بهعبارتی میتوان گفت قبل از نوشتن گام سوم باید هم محصولتان را خوب شناخته و هم بازار خودتان را خوب تحلیل کرده باشید.